puestos de Ti en México

En Pacifica Continental, nos encontramos en búsqueda de un Director de Tecnologia, responsable de liderar la estrategia tecnológica de uno de nuestros principales clientes, especializado en la fabricación de productos de papel. Esta posición requiere de un enfoque estratégico, experiencia en marcos de gobierno de TI, gestión de proyectos, ciberseguridad, y la capacidad para modernizar infraestructuras tecnológicas y procesos organizacionales. El objetivo es alinear las capacidades tecnológicas con los objetivos estratégicos del grupo, fomentando la eficiencia y la innovación.
Requisitos:

1. Formación Académica:
   • Ingeniería en Sistemas Computacionales, Tecnologías de la Información, Ciencias de la Computación o áreas relacionadas.
   • Maestría o especialidad en administración, administración de proyectos, transformación digital, gobierno de TI, ciberseguridad, o dirección estratégica de TI.
2. Experiencia:
   • Mínimo 10 años en posiciones de liderazgo en TI (gerencia, subdirección o dirección).
   • Experiencia liderando proyectos de transformación digital en empresas de manufactura o grupos empresariales.
   • Experiencia en la implementación de marcos de gobierno de TI y metodologías ágiles.
3. Conocimientos Técnicos:
   • Marcos de Gobierno de TI: COBIT 2019, ISO/IEC 38500, ITIL, y mejores prácticas como ISO 27001 y NIST.
   • Definición y Seguimiento de KPIs: Creación, implementación y análisis de indicadores clave de desempeño para medir el impacto y alineación de la estrategia de TI con los objetivos del negocio.
   • Gestión de Proyectos: Gestión de proyectos con metodologías como PMI, Scrum, SAFe, y Kanban.
   • Gestión e implementación de Sistemas Empresariales: Implementación, administración y soporte de plataformas ERP, CRM y CMDB.
   • Gestión de Proveedores de TI: Negociación, evaluación y administración de contratos con proveedores de tecnologías de la información, asegurando el cumplimiento de SLAs y optimización de costos.
   • Infraestructura de TI: Diseño, implementación y modernización de redes empresariales, seguridad perimetral y plataformas de TI en entornos locales y en la nube (Azure, AWS).
   • Arquitectura Empresarial: Diseño, implementación y gestión de arquitecturas empresariales para alinear procesos, sistemas y tecnología con los objetivos estratégicos del grupo.
   • Ciberseguridad: Liderar assessments, diseñar estrategias y supervisar su implementación para mitigar riesgos y vulnerabilidades.
   • Gestión de Incidentes: Gestión del ciclo completo de incidentes tecnológicos, desde la identificación y priorización hasta la resolución y la implementación de medidas preventivas.
   • Presentación de Resultados: Presentación de resultados y estrategias a nivel comité directivo.
4. Competencias:
   • Liderazgo estratégico y habilidades para gestionar equipos de alto desempeño.
   • Capacidad para gestionar el portafolio de iniciativas del grupo.
   • Capacidad para alinear la estrategia de tecnología con los objetivos estratégicos del negocio.
   • Orientado a resultados y habilidad para priorizar iniciativas clave.
   • Toma de decisiones estratégicas y operativas en entornos complejos.
   • Capacidad para evaluar riesgos y beneficios para garantizar decisiones informadas y basadas en datos.

1. Formación y Desarrollo del Área de TI:
   • Diseñar, estructurar e implementar el área de TI alineada con los objetivos estratégicos del grupo.
   • Desarrollar y liderar equipos de TI, promoviendo la capacitación y el crecimiento profesional.
   • Definir roles, responsabilidades y procesos clave para la operación eficiente del área de TI.
   • Crear una cultura de innovación y colaboración del área de TI con las empresas del grupo.
2. Estrategia y Gobernanza de TI:
   • Establecer y operar un marco de gobierno de TI basado en estándares como COBIT 2019, ITIL, o ISO/IEC 38500, asegurando la alineación de TI con los objetivos de negocio.
   • Diseñar políticas y procedimientos para la gestión eficiente de recursos tecnológicos, riesgos y cumplimiento normativo.
3. Desarrollo de Procesos y Capacidades:
   • Crear y optimizar procesos de gestión de servicios de TI (Service Desk, CMDB, Gestión de Incidentes) para mejorar la eficiencia operativa y la satisfacción de los usuarios.
   • Desarrollar capacidades internas en ciberseguridad, infraestructura, soporte y desarrollo, estableciendo métricas de desempeño claras.
4. Transformación Digital:
   • Liderar la adopción de tecnologías innovadoras para impulsar la transformación digital de la organización.
   • Identificar oportunidades de automatización y mejora de procesos en todas las empresas del grupo.
   • Garantizar que la arquitectura tecnológica soporte la transformación digital y las iniciativas de negocio.
5. Gestión de Proyectos:
   • Implementar metodologías ágiles e híbridas (Scrum, Kanban, PMI) para la gestión de proyectos.
   • Garantizar la entrega de proyectos en tiempo, alcance y presupuesto, maximizando el valor para el negocio y enfocándose en las necesidades del cliente.
   • Supervisar el portafolio de proyectos de TI, priorizando iniciativas estratégicas y asegurando el uso óptimo de recursos.
6. Gestión de Infraestructura y Seguridad:
   • Rediseñar y modernizar la infraestructura tecnológica y de red del grupo, priorizando la seguridad y escalabilidad.
   • Implementar estrategias de ciberseguridad robustas para proteger la información y los activos tecnológicos del grupo.
7. Control Presupuestal y Reportes:
   • Elaborar y gestionar presupuestos anuales de TI, asegurando un uso eficiente de los recursos.
   • Presentar reportes periódicos al comité directivo sobre avances del plan estratégico de TI, proyectos y KPIs del área.
8. Definición de KPIs Estratégicos:
   • Diseñar y establecer KPIs que midan el desempeño del área de TI, asegurando que estén alineados con los objetivos corporativos.
   • Crear métricas específicas para evaluar la eficiencia de la infraestructura tecnológica, la ciberseguridad, la ejecución de proyectos, y la calidad del servicio.
9. Monitoreo y Análisis:
   • Implementar herramientas de monitoreo que permitan medir el cumplimiento de los KPIs en tiempo real.
   • Analizar periódicamente los resultados y ajustar la estrategia para garantizar el logro de los objetivos.
10. Reportes de KPIs:
    • Generar reportes periódicos con análisis claros y recomendaciones para el comité directivo.
    • Garantizar la comunicación efectiva de los avances de TI a las áreas de negocio mediante dashboards y resúmenes ejecutivos.
11. Gestión de Proveedores de TI:
    • Identificar, seleccionar y gestionar proveedores estratégicos de TI para garantizar servicios de calidad alineados con las necesidades del grupo.
    • Negociar acuerdos de servicio (SLAs) y contratos para obtener las mejores condiciones en términos de costo, calidad y soporte.
    • Supervisar y evaluar regularmente el desempeño de los proveedores para asegurar que cumplan con los estándares establecidos.
    • Gestionar procesos de renovación, renegociación o cancelación de contratos según sea necesario.