Gerente de Projetos Sênior

Informações da Vaga

Descrição

Atuação híbrida em Porto Alegre / RS.

Requisitos:

1. Experiência comprovada na gestão de projetos de tecnologia em ambientes complexos.
2. Conhecimento e aplicação prática de metodologias ágeis (Kanban) e tradicionais (PMBOK).
3. Habilidade no uso de ferramentas de gestão de projetos (Kanbanize, MS Project, Jira, Trello, Monday.com, Asana).
4. Experiência em gestão de múltiplos projetos simultâneos.
5. Forte capacidade de planejamento, organização e comunicação.
6. Experiência na gestão de riscos, mudanças e stakeholders.
7. Conhecimento em gestão orçamentária de projetos.
8. Experiência com indicadores e métricas de desempenho para mensuração de progresso.
9. Conhecimento em processos de transformação digital e governança de TI.
10. Facilidade para negociação e resolução de conflitos.
11. Capacidade de atuar em ambientes regulatórios e de conformidade.
12. Certificações como PMP, PMI-ACP, CSM ou SAFe são diferenciais.

Atribuições:

1. Planejamento do Projeto:
   • Definir e validar escopo, objetivos e entregáveis da frente de Tecnologia.
   • Criar e manter um cronograma detalhado com marcos e prazos.
   • Estimar recursos necessários (humanos e tecnológicos).
   • Desenvolver um plano de gerenciamento de riscos.
2. Gestão de Equipe:
   • Definir Matriz de Responsabilidades e assegurar alinhamento entre os envolvidos.
   • Promover comunicação eficaz entre equipe e stakeholders.
   • Apoiar a equipe para garantir a execução dos objetivos do projeto.
3. Monitoramento e Controle:
   • Acompanhar progresso do projeto e gerenciar desvios.
   • Controlar mudanças no escopo, cronograma ou recursos.
   • Resolver problemas e garantir a aderência ao planejamento.
4. Gestão de Riscos:
   • Identificar riscos potenciais e desenvolver planos de mitigação.
   • Monitorar riscos ao longo do ciclo de vida do projeto.
5. Comunicação com Gestão de Tecnologia:
   • Manter a gestão informada sobre o andamento do projeto.
   • Gerenciar expectativas e garantir alinhamento entre stakeholders.
   • Realizar reuniões de acompanhamento e apresentar relatórios de status.
6. Garantia de Qualidade e Encerramento do Projeto:
   • Garantir que os entregáveis atendam aos padrões de qualidade.
   • Documentar lições aprendidas e melhores práticas para futuros projetos.
   • Assegurar a transição adequada para a equipe de operações ou suporte.