SUBDIRECCIÓN DE TALENTO Y DESARROLLO

Propósito y posición en la organización

Actúa como asesor y facilitador en gestión del talento/desarrollo organizacional, impulsando activamente la planeación y administración de todos los programas y prácticas de gestión del talento, desarrollo de liderazgo y efectividad de equipos.

Esta posición se centrará en la capacitación, planeación de sucesiones, desarrollo de liderazgo y equipos, identificación de talento, compromiso de los empleados y el uso de las herramientas y prácticas apropiadas para guiar a los líderes, equipos y organización hacia la excelencia en el desempeño.

Responsabilidades clave

Entrega

• Mapeo de talento anual de acuerdo con el ciclo de planeación de la sucesión.
• Planes de desarrollo individual para colaboradores identificados como altos potenciales, preparándose para suceder un puesto clave.

Financiero

• Asegurarse de que todos los procesos y políticas de capacitación estén alineados con el presupuesto aprobado, optimizando los recursos sin comprometer la calidad de los programas.

Liderazgo de Equipo

• Llevar a cabo el ciclo anual de planeación de sucesión en la organización, asegurando actualización en los puestos clave y colaboradores de alto potencial.
• Desarrollar y actualizar regularmente los planes de desarrollo de sucesores para los puestos clave dentro de la organización, asegurando que las personas identificadas reciban la capacitación necesaria y tengan las oportunidades para desarrollarse.

Relaciones

• Asegurar la evaluación 360° anual, así como incluirla en los procesos de talento y de promociones y movimientos internos.
• Evaluar la efectividad de los programas de capacitación y desarrollo.

Crecimiento

• Asegurar el cumplimiento y cierre del ciclo de Administración del Desempeño de la organización, contando con objetivos alineados, así como evaluaciones de desempeño de los colaboradores elegibles.

Conocimientos, habilidades y experiencia críticos

• Gestión de Talento y Planificación de Sucesión:
• Mapeo de talento y planificación de sucesión.
• Desarrollo de planes individuales para colaboradores de alto potencial.
• Diseño y Gestión de Programas de Capacitación:
• Gestión de Desempeño: Administración del ciclo de desempeño y uso de evaluaciones 360°.

Desarrollo y retención de líderes clave mediante programas de desarrollo continuo.

Conocimientos, habilidades y experiencia deseables

• Herramientas y Técnicas de Evaluación de talento y capacitación.
• Conocimientos de diseño instruccional y desarrollo de capacitaciones.
• Estrategias para mejorar el compromiso y la retención del talento.
• Conocimiento sobre tendencias emergentes en capacitación y gestión de talento.

Competencias críticas

Liderazgo

Visión de Negocio

Comportamientos:

• Aplica los conocimientos del negocios para dirigir esfuerzos a alcanzar metas y objetivos organizacionales.
• Sabe de las políticas, metodologías, tendencias y tecnologías presentes y futuras, y de la información que afecta a su unidad y organización.
• Conoce a la competencia y sabe cómo funcionan las estrategias y tácticas en el mercado.
• Puede describir de forma clara situaciones y perspectivas creíbles de posibilidades y probabilidades.
• Es capaz de idear estrategias y planes competitivos e innovadores.

Intrapersonal

Planificación y Organización

Comportamientos:

• Determina con exactitud la duración y la dificultad de tareas y proyectos.
• Establece objetivos y metas y desglosa el trabajo en los pasos necesarios para el proceso.
• Se anticipa a potenciales problemas y dificultades y se prepara para enfrentarlos.
• Mide y evalúa el avance contra el plan y los resultados contra las metas.

Competencias deseables

Técnica

Solución de Problemas

Comportamientos

• Resuelve hostilidades y desacuerdos entre los demás.
• Identifica problemas evidentes y ocultos, recopila información relevante, identifica posibles causas y analiza con objetividad.
• Alcanza acuerdos difíciles y solucionar discrepancias de forma equitativa.
• Emplea una lógica y unos métodos rigurosos para resolver eficazmente problemas difíciles.
• Agota todos los recursos a fin de encontrar soluciones.

Liderazgo

Ejecución con Excelencia

Comportamientos

• Promueve métodos, sistemas y procesos para mejorar el desempeño.
• Mantiene su concentración de forma constante para alcanzar o superar las metas, a la vez que siente satisfacción por el logro.
• Brinda apoyo al equipo para lograr los objetivos con éxito.
• Traduce las prioridades estratégicas en realidad operacional, con el cumplimiento de procesos del área.
• Monitorea el progreso de logro de metas.