Optimierung von Logistikprozessen: Analyse und Verbesserung bestehender Abläufe auf dem Shopfloor anhand von Kennzahlen, Weiterentwicklung und Unterstützung des Shopfloor Managements mit den Teamleitern.
Projektmanagement in der Logistik: Planung, Steuerung und Umsetzung von Logistikprojekten (u.a. Neue Kommissionierzone, Lean-Management) mit Fokus auf Effizienzsteigerung, Automatisierung und Digitalisierung.
Technisch-logistische Weiterentwicklung: Entwicklung neuer Konzepte und Umsetzung zur Optimierung der Lager- und Materialflussprozesse.
SAP S4/HANA & Digitalisierung: Begleitung der ERP-Transformation, Prozessoptimierung und Implementierung digitaler Tools.
Berichtslinie an den Director Global Supply Chain: Direkte Kommunikation und Entscheidungen.
Schnittstellenmanagement: Enge Zusammenarbeit mit angrenzenden Fachabteilungen wie Customer Service, Vertrieb und Supply Chain Management.