Pilote de Production Documentation de maintenance équipementiers F / H

Au sein de la Direction Générale du Soutien Militaire, dans l'entité en charge de l'Ingénierie du Soutien, le département Documentation et Instruction pour la Maintenance a pour mission l'élaboration de la documentation technique de maintenance, de contenus pédagogiques, de l'écoute et le support aux utilisateurs de nos produits ainsi que la dispense de formations théoriques et pratiques.

Vous intégrez le service des projets / Unité de Production qui centralise le pilotage de la production de documentation de maintenance et des moyens de formation pour tous les avions au sein de trois lignes de production : Rafale, Falcon et Avions Militaires Hors Production.

Cette organisation permet une gestion optimisée de la production de la documentation de maintenance et des moyens de formation, en adaptant plus précisément les ressources à la charge, en mutualisant les travaux communs à plusieurs clients ou configurations d'avions ou en externalisant la charge et en permettant une meilleure maîtrise du reste à faire.

Elle permet ainsi de respecter les engagements contractuels pris auprès de chacun de nos clients, en termes de périmètres et de calendriers de livraison, avec des coûts maîtrisés et minimisés.

Votre mission principale est d'animer le suivi de production de la documentation de maintenance des équipementiers Rafale :

1. Rédiger les Spécifications Techniques de Besoin pour partager les calendriers de réalisation et périmètres des révisions documentaires avec les équipementiers.
2. Suivre la tenue des délais de livraison.
3. Assurer le rôle de point focal avec la Direction Générale des Achats lors des phases de contractualisation avec les équipementiers.
4. Animer les réunions de lancement / présentation et d'assurer le rôle de point focal unique pour toute question concernant la production documentaire.
5. Animer la consolidation technique avec les services métiers en interne.
6. Assurer un reporting régulier vers le responsable de production et le chef de projet au travers d'indicateurs d'avancement et de performance.
7. Veiller au respect des exigences contractuelles et techniques.
8. Garantir la qualité des livrables en s'appuyant sur les référents métiers et assurer un premier niveau de contrôle en utilisant les outils mis à disposition.
9. Suivre la productivité.
10. Mettre en place, si nécessaire, les plans de redressement en lien avec les chefs de projet et le programme.

Des déplacements sont à prévoir en France et ponctuellement à l'étranger.