Directeur de Projet H / F (CDI)

• Proposer une feuille de route de construction et d'animation du projet pour mener à bien la mise en place et le déploiement d'une coalition territoriale dans le respect du cadre défini par l'Autorité de la Concurrence. Le / la directeur.rice de projet est responsable du cadrage, du dimensionnement et de la préparation des modalités d'animation avec les coordinateurs territoriaux. Le projet implique de nombreux ateliers de construction avec les partenaires et les acteurs clés du territoire pour adresser les thématiques prioritaires :

o Socle commun d'outils de pilotage et de mesure de la transition

o Organisation collective de la collecte de données et de l'accompagnement technique

o Modèle de financement de la transition et modalités de contractualisation

o Schémas de gouvernance territoriale

o Rayonnement et diffusion des méthodes et résultats du projet

• Assurer l'animation des contributeurs internes : le / la directeur.rice est en charge de définir le besoin et d'assurer un dialogue permanent avec les contributeurs clés afin d'identifier les risques au plus tôt et d'assurer la bonne adéquation des résultats aux besoins du projet et des adhérents. En particulier :

o Avec la Direction Scientifique et Technique, l'enjeu est de sécuriser la robustesse et la conformité du dispositif de coalitions territoriales grâce à un protocole d'études scientifiques et techniques qui doivent être menées tout au long du projet, mais aussi le développement et l'amélioration des outils de mesure de la performance agroécologique.

o Avec la Direction du Développement, l'enjeu est d'anticiper le besoin d'évolution des méthodes filières développées depuis sept ans, et les impacts sur le modèle économique de l'Association.

o Avec la Direction de la Communication et des Affaires publiques, l'enjeu est double : accompagner les coalitions territoriales dans leur stratégie de communication tout en respectant une cohérence des messages pour amplifier leur impact, et créer les conditions de l'embarquement des acteurs publics territoriaux.

o Avec la Direction Administrative et Financière enfin, l'enjeu est d'anticiper les jalons de reporting auprès du financeur et de piloter mensuellement le budget du projet.

• Construire les modalités d'ouverture et de déploiement des coalitions :

o Dans un premier temps, une bonne communication avec les deux responsables adhérents sera primordiale pour être à la fois à l'écoute des besoins des adhérents tout en proposant des stratégies d'embarquement et des outils de communication adaptés tout au long du projet.

o A partir de 2028 au plus tard, les coalitions devront s'ouvrir plus largement et être déployées plus largement sur le territoire national. Le / la directeur.rice de projet sera amené à nourrir les réflexions de la direction sur les évolutions à apporter au modèle économique de PADV pour pérenniser la dynamique.

• Piloter le planning et le budget du projet : le / la directeur.rice de projet senior est responsable du suivi du planning et du budget, de la préparation du reporting aux instances internes de pilotage (Comité Stratégique, COPIL Projet) et externes (COPIL projet avec les adhérents, reporting financeurs), et du suivi de l'avancement des équipes et partenaires externes contributeurs.
• Participer à la vie d'équipe et au rayonnement de notre client :

o Participer à l'amélioration et la capitalisation des méthodes / outils utilisés dans les projets.

o Participer régulièrement à des évènements terrain réguliers sur les territoires du projet pour créer du lien avec les acteurs locaux et de représentation à l'échelle nationale pour représenter le mouvement.

Profil : - De formation ingénieur agricole (avec minimum 10 ans d'expérience professionnelle dans le secteur agricole ou agroalimentaire), avec une forte expérience dans le pilotage de projets complexes et multi-partenariaux.

• Excellente maîtrise du fonctionnement du cycle des projets, des méthodes de pilotage par les risques, une capacité à animer des réunions et à synthétiser les messages clés et la maîtrise des méthodes d'intelligence collective.
• Très bonne capacité d'organisation et de planification, autonomie, rigueur, excellent relationnel (écoute et communication) et sens du compromis. Réelle capacité à convaincre et embarquer.
• Convaincus de la pertinence des outils et méthodes développés par notre client, et que seules des dynamiques d'intelligence collective sans précédent permettront de transformer le modèle agricole et alimentaire. En outre, une bonne compréhension du fonctionnement des filières agro-alimentaires et des enjeux de la transition agroécologique serait un plus.

Entreprise : Depuis sept ans, notre client a pour mission de transformer le modèle agricole et alimentaire afin de permettre le développement de pratiques agroécologiques à grande échelle. Grâce à la construction d'outils et de méthodes systémiques, et à un modèle unique d'innovation et de coopération entre agriculteurs, acteurs économiques et institutions, notre client s'est progressivement imposé comme un acteur incontournable et tiers de confiance de la transition agricole.

L'action du mouvement est organisée autour de trois piliers stratégiques :

• Éclairer et influencer : l'association analyse, vulgarise et diffuse en permanence la compréhension des défis, verrous et clés de la transition.
• Innover pour transformer : l'association développe et améliore en continu l'Indice de Régénération, dont l'ambition est de devenir le socle commun de mesure open-source et référentiel contextualisé des trajectoires de progrès agroécologiques.
• Déployer et améliorer en continu la Démarche de Régénération et ses services associés comme méthode reconnue de transformation individuelle des entreprises dans un cadre collectif.

Le mouvement se trouve aujourd'hui à un tournant majeur de son développement avec un projet stratégique ambitieux. Lauréat France 2030 et doté d'un financement, ce projet vise à créer les conditions de la massification des filières agroécologiques et bas carbone grâce à l'expérimentation et le déploiement de coalitions sur six territoires pilotes. Autour d'acteurs de la collecte et de la première transformation (nommés coordinateurs territoriaux), l'objectif de fédérer progressivement des collectifs d'acteurs publics et privés désireux de construire les conditions de la transformation du modèle agricole et alimentaire. Lancé mi-2024, le projet est actuellement en phase de design, et entrera dans une phase de test and learn à partir du mois de septembre 2025. Les enjeux prioritaires des trois prochaines années : embarquer 5000 agriculteurs dans une démarche de progrès sous contrat, tester les modalités d'un modèle de financement et de pilotage collectif, poursuivre l'embarquement de nouveaux acteurs et la construction de la gouvernance territoriale afin de pérenniser les coalitions post-2028.