En Igeneris Ventures nos dedicamos a crear startups desde la propia idea, literalmente desde cero. Ideamos, testamos, construimos y cuando creemos que hemos alcanzado el famoso product-market fit buscamos un equipo externo que se encargue de liderar la venture a nivel estratégico y operativo. Una vez alcanzado ese hito, Igeneris Ventures asume el papel de inversor / co-fundador y todo el protagonismo recae en el nuevo equipo.
Es más fácil verlo con un ejemplo. Imagina que nosotros hubiéramos decidido montar Airbnb hace 10 años (no estaría nada mal). Habríamos empezado con la ideación y definición de la propuesta de valor en 4-6 semanas. Habríamos salido a la calle (literalmente) a preguntar a potenciales usuarios, ver sus casas, entender la mejor forma de cobrar y ajustar los precios.
Con eso definido y si hubiéramos visto una buena oportunidad, que no siempre es así, habríamos construido un MVP. Posiblemente una web explicativa con Webflow (Wordpress hace 10 años), un buen carrusel de fotos, alguna automatización para perseguir a los clientes, pagos con Stripe y un botón de escríbenos por Whatsapp. Con todo esto, nos hubiéramos dedicado a vender y contar la solución durante 3 meses.
Cuatro meses más tarde después del “lanzamiento”, tendríamos ya los primeros usuarios interesados, insights del mercado, un feeling de qué tal podría funcionar esto y sobre todo, las primeras transacciones. Por mucho feeling, si no hay compras, es difícil justificárselo a un inversor y no hay inversor más exigente que nosotros mismos.
Tras esta etapa, arrancaríamos con el hiring del equipo futuro. Posiblemente en este caso buscaríamos un CEO muy enfocado a negocios B2C, con conocimientos de marketing y producto y un COO que se encargaría de los alojamientos, de toda la parte de supply. Además, buscaríamos 1-2 perfiles junior que fortalecieran el equipo. Los procesos de selección siempre llevan tiempo y más aún para puestos estratégicos, por eso calculamos que llevará seguro 2 meses.
Seis meses después de arrancar el proyecto, ya tendríamos el equipo listo, el negocio “pre-validado” y empezaríamos con la transición. Este punto es fundamental tanto a nivel de procesos como de cultura, ambición, histórico del proyecto y aprendizajes, por eso le dedicamos mucho esfuerzo y estimamos que el tiempo razonable ronda los 2 meses hasta que el equipo definitivo puede tomar responsabilidad total.
Así pues, 9 meses después (por darnos un mes de margen, que no todo es trabajo) tendríamos ya Airbnb funcionando con un equipo externo, encargado de TODO lo relacionado con la startup.
Airbnb era un solo ejemplo, pero Bemycar y KOP sí son nuestras primera dos ventures.
Estarás involucrado en mayor o menor medida en todo el proceso de creación de las nuevas ventures: